Два этапа экспертихы:
— на первом этапе юристы Фонда изучают формальные документы организации-заявителя; оценивается соответствие критериям конкурса, а соблюдение законодательства в части финансово-хозяйственной отчётности.
— на втором этапе происходит содержательная оценка проекта; оценивается как сам проект организационного развития, так и профессиональный потенциал руководителя организации.
Грант может быть до 1 млн рублей. При этом, нет никаких ограничений по статьям: может быть всё на оплату труда, а может быть всё — на закупку оборудования. Более того, даже в поддержанном проекте можно свободно менять бюджет без предварительного согласования. Это позволит организации, получившей грант, оперативно реагировать на изменяющиеся условия.
Фонд настоятельно рекомендует включать в бюджет 10% на административно-хозяйственные расходы. Эта статья, которая не требует финансовой отчётности. И позволяет организации, получившей грант, тратить эту сумму на любые непредвиденные расходы.
Итоги конкурса оглашаются не позднее 1 числа следующего месяца. Если организация получает грант, то нужно в течении 10 дней подписать договор с Фондом (в бумажном виде). Этот срок нужно соблюсти очень строго.
В конкурсе можно участвовать только один раз. Если заявка не получила поддержку, то доделать её и подать снова не получится. Как и подать другую заявку от той же организации.
Типовые формальные ошибки при подаче заявок:— заявка подаётся от имени того, кто не является руководителем организации
— к заявке приложен не верный документ, подтверждающий полномочия; нужно приложить либо протокол / приказ о назначении / избрании на должность и трудовой договор, либо доверенность о передаче полномочий
— к заявке приложен документ, подтверждающий полномочия, с истёкшим сроком действия
Если в заявке есть формальные ошибки, которые можно устранить, то Фонд может вернуть заявку на доработку.
Типовые содержательные ошибки при подаче заявок:—
Проект не является проектом организационного развития. Важно заложить инструменты, технологии, подходы и т. п., которые долгосрочно будут поддерживать организацию-заявителя.
—
Проект предполагает цифровой формат, однако не показано, что он подходит / востребован / актуален для целевой аудитории проекта. Важно помнить: проект на данный конкурс может содержать цифровой компонент, но он не является обязательным.
—
Не описана схема работы с целевой аудиторией. Важно не просто общими словами, но очень чётко и конкретно описать всё, что будет происходить в проекте.
—
В бюджете есть статьи, которые не связаны с заявленными целями проекта (или это не очевидно). Важно обязательно писать подробные комментарии к бюджету, которые поясняют, зачем тот или иной расход в проекте.
—
В описании проекта даны не чёткие комментарии к количественным результатам. Важно указывать, за какой период они будут достигнуты и для какой именно целевой аудитории.
—
Краткое описание проект (аннотация) сделано формально («пустое»), не содержит информации о проекте. Важно, чтобы из аннотации было понятно, почему важен проект, что вы будете делать и к каким результатам это приведёт.
—
Не продемонстрированы профессиональные и лидерские качества руководителя организации и проекта. В пункте «Должностные обязанности» можно и нужно прописывать конкретные достижения и результаты работы, причём не только в данном организации.
Информация о конкурсе «Общее дело» на сайте Фонда ПотанинаВебинары Фонда Потанина о конкурсе «Общее дело»
© Анна Яковлева, социолог, специалист по грантрайтингу и социальному проектированию
По материалам Фонда Потанина