Весной-летом 2020 идёт целый ряд грантовых конкурсов для НКО, которые направлены на инфраструктурную поддержку. Самый массовый — это
конкурс Фонда Потанина «Общее дело».
Суть проектов, которые подаются на этот и другие подобные конкурсы — это перестройка деятельности НКО в период кризиса.
Какие тут могут быть типовые ситуации:— работали всегда вот так (обычно офлайн), но сейчас так работать не можем и вынуждены перестраивать деятельность
— перестройка деятельности требует других компетенций сотрудников — значит нужны программы обучения
— перестройка также требует технического и программного обеспечения и т. д. — на это нужны ресурсы
— основные источники средств всегда были вот такие (например, бизнес), а сейчас они не работают и нужно выстраивать другие системы фандрайзинга
И т.п.
Это так называемые инфраструктурные проекты. То, что в большинстве конкурсов не поддерживается. И вот теперь наконец-то можно.
Многим НКО сложно перестроится в описании проекта с проблем благополучателей на свои собственные. Привычным образом авторы проектов строят обоснования на описании проблем благополучателей.
Но в таких конкурсах в фокусе — именно ваша НКО. Поэтому обоснование актуальности — это история прежде всего про вашу НКО как организацию. С управленческими, стратегическими, фандрайзинговыми, коммуникационными, кадровым и иными особенностями.
Вот общая
логическая схема для проработки инфраструктурного проекта: — Опишите, как вы работали раньше
— Опишите, что поменялось в кризис и почему старые схемы работы / инструменты / подходы / технологии не годятся
— Покажите, что это значит для ваших благополучателей, какие возможности они теряют
— Предложите, что нужно изменить в деятельности вашей НКО, чтобы в новых условиях продолжать эффективно работать для благополучателей
— Пропишите, что конкретно вы будете делать, чтобы внедрить эти изменения, и какие ресурсы для этого нужны
Проработайте эти вопросы — это поможет создать образ проекта. И потом будет проще уложить его в форму заявки.
А вот
как можно внедрять изменения (что можно записать в мероприятия и бюджет): — проводить стратегические сессии
— обучать сотрудников
— консультироваться у специалистов
— открывать ставки для специалистов, которых раньше в вашей НКО не было
— закупать программное обеспечение, технику, оборудование
И т.п.
Тоже не самые привычные нам мероприятия и статьи расходов. Как правило, в содержательных грантовых конкурсах их бывает сложно включить в бюджет. А тут — можно и нужно.
Самое главное: держите фокус на своей НКО и на том, какие изменения нужны для того, чтобы эффективно работать сейчас и в будущем. Для грантовых конкурсов инфраструктурной поддержки это очень важно!
27.04.2020
Анна Яковлева, социолог, специалист по соц. проектированию и грантрайтингу